Organizasyonlar, her geçen gün büyük bir hýzla geliþen Bilgi ve Ýletiþim Teknolojilerinin sunduðu imkanlar ve sürekli deðiþen toplumsal ihtiyaçlar doðrultusunda, daha etkin, verimli, sürdürülebilir hizmet vermek ve faydalanýcý memnuniyeti saðlamak üzere insan, iþ, bilgi süreçleri ve teknoloji alanlarýnda bütüncül bir dönüþüme tabi olmak zorundadýr.Bu bütüncül dönüþüme “dijital dönüþüm” denir.Dijital dönüþüm süreci, kurumsal mimariyi oluþturmak ve uygulamak ile mümkündür.Kurumsal Mimari, 1980’lerin sonlarýna doðru ortaya çýkmýþ, kurumun stratejik hedeflerine ulaþmasýný saðlayacak iþ yeteneklerinin, mimari bir bütünlük içinde, teknoloji program ve projeleri ile gerçekleþtirilmesini saðlayan, bütüncül bir çerçeve yönetimidir.Kurumsal Mimari standartlarý ve süreçleri net olan stratejik bir yönetim anlayýþýdýr.Son zamanlarda ülkemizde ve dünyamýzda geliþmekte olan bu alan için, çeþitli kurumsal mimari çerçeveleri önerilmekte ve kullanýlmaktadýr.(TOGAF, DoDAF, Zachman Framework vb.)
Bu çalýþmada bir devlet kurumunun iþ süreçlerinden birinde kurumsal mimari çerçeve yönetimi uygulanmýþtýr.Çalýþma için öncelikle Çok Kriterli Karar Verme Yöntemlerinden (ÇKKVY) AHP tekniði ile var olan kurumsal mimari çerçeveleri arasýndan en iyi kurumsal mimari çerçevesi seçilmiþtir.Yapýlan analiz sonucunda seçilen mimari çerçeve ile ÝBB Bilgi Ýþlem Daire Baþkanlýðýna ait olan süreçlerden birinde kurumsal mimari uygulamasý yapýlmýþtýr. Sürecin mevcut mimarisi ve hedef mimarisi ortaya konmuþ, iki mimari arasýndaki fark analizi elde edilmiþ, stratejik plan ve hedefleri oluþturularak bir kurumsal mimari çerçevesi sunulmuþtur.Kurumsal mimari ile; daha efektif kurumsal ve operasyonel süreçler oluþmakta, kurum deðiþimlere karþý hýzlý ve doðru bir þekilde yanýt vermekte, kurum hedeflerine optimum kaynak ile ulaþmaktadýr.Bu çalýþmadan elde edilen sonuç ve faydalar, ülkemizde yeni geliþmekte olan bu alana, kamu ve özel sektöre fayda saðlayýcý ve öneri getirici nitelikte olacaktýr.
Anahtar Kelimeler: Dijital Dönüþüm, Kurumsal Mimari, TOGAF, BÝT, AHP
|
