Mücevherat sektörünün temelini uzun yýllar el iþçiliði oluþturmuþ, teknolojinin ilerlemesi ve talepteki artýþ makinalarý sektörün merkezine koymuþtur. Talep arttýkça sektördeki ürün yelpazesi, üretim teknolojileri ve bununla birlikte üretim yöntemleri de çeþitlenmiþ ve rekabet artmýþtýr. Firma olarak mücevherat sektörüne döküm, pres, hallow ve tüp teknolojileri olmak üzere 4 farklý üretim teknolojisiyle hizmet vermekteyiz. Rekabetin gittikçe arttýðý, günden güne büyüyen ve geliþen bu sektörde ön plana çýkmanýn yolu mevcut iþgücü, makine, malzeme ve süreçleri optimum seviyede kontrol etmekten geçmektedir. Ayný zamanda bu kontrol mekanizmalarýnýn kurulmasýnýn ve yönetilmesinin yolunun da bilgiden geçtiðinin farkýnda olmak gerekmektedir. Yalýn üretim sistemi iþletmenin (üretim veya hizmet) her türlü israfýnýn (Japonca Muda) ortadan kaldýrmasýna odaklanan Toyota’nýn Japonya’daki fabrikasýnda ilk olarak uygulanmasýna baþlanan bir sistemdir. Ýsraflar, dengesiz imalat, yüksek makine hazýrlýk süreleri, stoklar, arýza yapan makineler, kalitesiz üretim gibi çeþitli konularý kapsar. Bu düþünceden yola çýkýlarak yalýn yönetim bakýþ açýsýnýn altýn üretim sektöründe yer alan firmamýzda uygulanmasýna karar verilmiþtir. Bu çalýþmada yalýn üretim tekniklerinden biri olan SMED tekniðinin üretim süreçlerimizde uygulanmasý açýklanmýþtýr. Bu tekniðin uygulanmasýyla üretim süreçlerindeki kayýplar azaltýlarak uzun hazýrlýk sürelerinin tekli dakikalara düþürülmesi hedeflenmiþtir. Firma bünyesinde yapýlan birtakým çalýþmalar doðrultusunda bütün prosesler incelenmiþ ve SMED çalýþmasý için en uygun süreç hatlarýndan birinin kalem departmanýndaki makine kalemi atma prosesi olduðuna karar verilmiþtir. Bu çalýþmada elde edilen tasarruflar açýklanmýþtýr.
Anahtar Kelimeler: SMED, Mücevher Sektörü, Altýn Üretimi, Kalem Makinasý, Yalýn Üretim
|