Þirketlerin büyümesi ile birlikte çalýþan sayýsý da artmaktadýr. Bu þirketler için önemli konulardan biri olan maaþ zamlarý, toplu maaþ artýþý (örn. tüm çalýþanlara %10), toplu sözleþme, kiþinin yöneticisinin kanaati (çok öznel), hükümetlerce belirlenen merkezi artýþ gibi yöntemlerle gerçekleþtirilebilir. Ancak bu tür maaþ artýþlarý çalýþanýn hayat þartlarýný iyileþtirmeye yönelik maddi getirilerle neticelense de yöntemlerin bireysellikten uzak, çalýþan performansýný motive etmeye yönelik olmamasý ve öznellik barýndýrmasý gibi durumlardan dolayý genellikle maaþ artýþýyla beklenen fayda elde edilememektedir. Bunun aksine çok büyük organizasyonlarda (holding düzeyinde çalýþaný olan firmalar için) çalýþanýn ilgili dönemdeki katkýsýna ve performansýna bakýlarak liyakate yönelik maaþ artýþlarý çalýþanlarý teþvik etmesi açýsýndan daha etkili sonuçlar ortaya koysa da kiþi sayýsýnýn fazlalýðý genel bütçeyi yönetmek ve tüm sistemi planlamak açýsýndan önemli zorluklar barýndýrmaktadýr. Dolayýsý ile maaþ zammý belirlenirken, iþverenin finansman durumu, çalýþanýn niteliði, ilgili pozisyonun benzer firmalardaki ücret oranlarý, yerelde niteliðin deðeri, çalýþanýn yaþadýðý lokasyonun ilave maliyetleri, enflasyon oraný, çalýþanlar arasýndaki adaletli daðýlým gibi birçok parametrenin göz önünde bulundurulmasý gerekmektedir. Bu çalýþmada, yýllýk maaþ artýþ ayarlamalarýnda, enflasyon, piyasa, faktör ve maaþ artýþ oranlarýnýn dikkate alýnarak farklý bir ya da birden fazla piyasanýn birbiri ile karþýlaþtýrýlmasýnýn yapýlabildiði ve tüm bunlarýn mevcut insan kaynaklarý uygulamalarý ile entegre gerçekleþtirilebildiði istatiksel tabanlý çevrimiçi bir yazýlým platformu yapýlacaktýr. Yaptýðýmýz mevcut piyasa araþtýrmalarý kapsamýnda, böyle bir ürünün olmadýðý fakat birçok firma tarafýndan talep edildiði görülmektedir.
Anahtar Kelimeler: Maaþ Zammý, Otomatik Maaþ Yönetimi, Ýnsan Kaynaklarý
|
