Yenilikçi ve teknolojik geliþmelerin her geçen gün ivme kazandýðý günümüz rekabet dünyasýnda yaþanan krizler, karlýlýklarýný sürdürebilir kýlmayý hedefleyen iþletmelerin, mevcut üretim ve yönetim modellerini yeniden yapýlandýrmalarýný kaçýnýlmaz kýlmaktadýr. Özellikle; müþteri talep ve ihtiyaçlarýndaki deðiþkenlikler, yüksek kalitede ürün / hizmet beklentisi ve artan maliyetler iþletmelerin piyasa koþullarýna adaptasyonunu zorlaþtýrmakta ve kaynaklarýný daha etkin kullanmak için yeni yöntemler aramaya itmektedir. Bu durum ise, iþletmelerin en etkin yöntemi belirleyebilmek için stratejik kararlar alma gerekliliðini beraberinde getirmektedir. Ýþletmeler bulunduklarý sektörler Yapýlan literatür taramasý kapsamýnda; yapýsýnda hiçbir gereksiz unsur barýndýrmayan, temelinde sürekli iyileþtirme yaklaþýmý olan ve müþteri odaklýlýk anlayýþý ile sürdürülebilir kaliteyi hedefleyen yalýn üretim sisteminin iþletmeler tarafýndan çok fazla tercih edildiði tespit edilmiþtir. Üretim süreçlerini daha iyi hale getirmek, deðer yaratmayan falaiyetleri ayýklamak ve piyasadaki dalgalanmalara karþý esneklik kazanmak isteyen kuruluþlarýn mevcut sistemlerini yalýn üretim araç ve teknikleri ile entegre ettikleri bulgusuna ulaþýlmýþtýr. Bu çalýþmada; yalýn üretim sistemi açýklanarak yalýn dönüþüm projelerinin uygulamadaki baþarýsýný belirleyen temel kriterler ortaya konmuþ ve birçok projenin sonlandýrýlmasýna neden olan baþarýsýzlýk gerekçelerinin üzerinde durulmuþtur. Bu bakýþ açýsý ile yola çýkýlarak iþletmelerin yalýn dönüþüm sürecinde izledikleri yollar, süreç boyunca karþýlaþtýklarý problemler ve yalýn üretim uygulamalarý sonucunda elle ettikleri çýkarýmlar göz önünde bulundurularak, iþletmelerde uygulanmasý öngörülen yalýn araçlardan en sürdürülebilir olaný belirleme baðlamýnda çeþitli öneriler sunulmuþtur.
Anahtar Kelimeler: Yalýn Üretim, Sürekli Ýyileþtirme, Süreç Yönetimi, Liderlik
|
