Günümüzde iþletmelerin piyasadaki rekabet güçlerini koruyabilmek için ürettikleri ürünlerin birim maliyetlerini gerçeðe en yakýn þekilde takip etmeleri, denetlemeleri ve azaltma çalýþmalarý yapmalarý kaçýnýlmazdýr. Bunun için iþletme ve üretim maliyetlerinin saptanmasý gereklidir ve bu maliyetler toplanan etüt bilgilerinin doðruluðuna baðlýdýr. Ayný zamanda iþletmelerin kaynaklarýný en iyi þekilde kullanabilmeleri için hangi ürünü, nasýl ve ne kadar zamanda ürettiklerini bilmeleri için planlama yapmalarý önemli bir gereksinimdir. Ürünlerin geçtiði tüm aþamalarda iþ (zaman) etüdü ve maliyetlerin analizi ile sürecin denetlenmesi, süreç içindeki darboðazlarýn ve iyileþtirme gereken durumlarýn belirlenmesi saðlanabilmektedir. Ýþ Etüdü ile üretim planlama fonksiyonlarý daha rahat iþler ve yöneticiler kararlarýný daha kolay verirler. Tekstil iþletmelerin verimliliði için etken olmayan sürelerin tespitinin önemi çok büyüktür. Üretim süreci içinde fark edilmeyen etken olmayan sürelerin ortaya çýkartýlmasý, yok edilmesi ve standart üretim sürelerinin hesaplanarak iþçilik zamanlarýnýn bunlara göre atanmasý, üretimin sürecinin verimliliðini arttýrmakla beraber, ücretlendirmeye de temel teþkil eder. Bu çalýþmada, seçilmiþ bir büyük ölçekli tekstil boya-terbiye iþletmesinde iplik iþletmesindeki üretim dýþýnda kalan bölümlerde (dokuma, terbiye ve kalite kontrol) iþ analizleri yapýlmýþtýr. Tekstil iþletmelerinde pek çok harmanda kumaþ üretilir. Bu çalýþmada iþletme bünyesinde en fazla üretilen PES/VIS dýþ giyimlik kumaþlar seçilmiþtir. Etüt çalýþmasýnda dört farklý konstrüksiyonda üretilen kumaþ seçilmiþ olup, kumaþ farklýlýklarýnýn etüt verilerine etkisi incelenmiþtir. Ýþ analizleri etütleri sonunda kumaþ harmaný ayný olsa da konstrüksiyon ve müþteri beklentilerinin iþ analizlerinde farklýlýða yol açtýðý tespit edilmiþtir.
Anahtar Kelimeler: PES/VIS dokuma kumaþ, Tekstil iþletmesi, Verimlilik, Ýþ analizi
|
