Yenilikçi ve teknolojik gelişmelerin her geçen gün ivme kazandığı günümüz rekabet dünyasında yaşanan krizler, karlılıklarını sürdürebilir kılmayı hedefleyen işletmelerin, mevcut üretim ve yönetim modellerini yeniden yapılandırmalarını kaçınılmaz kılmaktadır. Özellikle; müşteri talep ve ihtiyaçlarındaki değişkenlikler, yüksek kalitede ürün / hizmet beklentisi ve artan maliyetler işletmelerin piyasa koşullarına adaptasyonunu zorlaştırmakta ve kaynaklarını daha etkin kullanmak için yeni yöntemler aramaya itmektedir. Bu durum ise, işletmelerin en etkin yöntemi belirleyebilmek için stratejik kararlar alma gerekliliğini beraberinde getirmektedir. İşletmeler bulundukları sektörler Yapılan literatür taraması kapsamında; yapısında hiçbir gereksiz unsur barındırmayan, temelinde sürekli iyileştirme yaklaşımı olan ve müşteri odaklılık anlayışı ile sürdürülebilir kaliteyi hedefleyen yalın üretim sisteminin işletmeler tarafından çok fazla tercih edildiği tespit edilmiştir. Üretim süreçlerini daha iyi hale getirmek, değer yaratmayan falaiyetleri ayıklamak ve piyasadaki dalgalanmalara karşı esneklik kazanmak isteyen kuruluşların mevcut sistemlerini yalın üretim araç ve teknikleri ile entegre ettikleri bulgusuna ulaşılmıştır. Bu çalışmada; yalın üretim sistemi açıklanarak yalın dönüşüm projelerinin uygulamadaki başarısını belirleyen temel kriterler ortaya konmuş ve birçok projenin sonlandırılmasına neden olan başarısızlık gerekçelerinin üzerinde durulmuştur. Bu bakış açısı ile yola çıkılarak işletmelerin yalın dönüşüm sürecinde izledikleri yollar, süreç boyunca karşılaştıkları problemler ve yalın üretim uygulamaları sonucunda elle ettikleri çıkarımlar göz önünde bulundurularak, işletmelerde uygulanması öngörülen yalın araçlardan en sürdürülebilir olanı belirleme bağlamında çeşitli öneriler sunulmuştur.
Anahtar Kelimeler: Yalın Üretim, Sürekli İyileştirme, Süreç Yönetimi, Liderlik
|
